Керівники McKinsey та General Catalyst кажуть, що ера «навчися один раз, працюй вічно» закінчилася

У вівторок у прямому ефірі подкасту All-In співведучий Джейсон Калаканіс взяв інтерв'ю у Боба Стернфелса, глобального керуючого партнера McKinsey & Company, та Хеманта Танеджа, генерального директора General Catalyst. Їхня дискусія була зосереджена на тому, як штучний інтелект трансформує інвестиційні стратегії та робочу силу.

«Світ повністю змінився», – сказав Танеджа про безпрецедентне зростання компаній, що займаються штучним інтелектом.

Він зазначив, що хоча Stripe знадобилося близько 12 років, щоб досягти оцінки в 100 мільярдів доларів, Anthropic, ще одна компанія з портфеля General Catalyst, злетіла з оцінки в 60 мільярдів доларів минулого року до «кількох сотень мільярдів доларів» цього року.

Танеджа вважає, що ми стоїмо на порозі нової хвилі компаній вартістю в трильйон доларів.

«Це не та ідея, яка може запропонувати Anthropic, OpenAI та кілька інших», – сказав він.

Калаканіс наполягав на тому, що є рушійною силою цього вибухового зростання. За словами Стернфельса з McKinsey, хоча багато компаній тестують продукти штучного інтелекту, нетехнологічні підприємства залишаються ваганнями щодо повного впровадження. Стернфельс каже, що питання, яке консультанти McKinsey часто чують від генеральних директорів, звучить так: «Чи слухаю я зараз свого фінансового директора, чи свого директора з інформаційних технологій?»

Фінансові директори, бачачи низьку віддачу від інвестицій, виступають за відтермінування впровадження. Тим часом, ІТ-директори стверджують, що «божевіллям» не впроваджувати ШІ, бо «це призведе до перебоїв», – сказав Стернфельс.

Ще одним ключовим питанням є те, як штучний інтелект змінює робочу силу. «Деякі люди дивляться на штучний інтелект і бояться», – сказав Калаканіс, зазначивши побоювання, що штучний інтелект може замінити початкові посади, які традиційно займали нещодавні випускники. Він попросив Стернфельса та Танеджу порадити, що робити молодим людям у цьому новому ландшафті.

Стернфельс зазначив, що хоча моделі штучного інтелекту можуть виконувати багато завдань, здоровий глузд та креативність залишаються важливими навичками, які люди повинні використовувати для досягнення успіху у світі, наповненому штучним інтелектом.

Тим часом Танеджа стверджував, що люди повинні усвідомити, що «підвищення кваліфікації та перекваліфікація» будуть справою всього життя.

«Ця ідея про те, що ми витрачаємо 22 роки на навчання, а потім 40 років на роботу, є неспроможною», – сказав він.

Калаканіс погодився, що у світі, де створення агента зі штучним інтелектом може зайняти менше часу, ніж навчання нового працівника, люди повинні знайти способи залишатися актуальними.

«Щоб виділитися, вам доведеться проявити сміливість, цілеспрямованість та пристрасть», – сказав він.

Стернфельс зазирнув у це майбутнє. Хоча він очікує, що до кінця 2026 року в McKinsey буде стільки ж «персоналізованих» агентів зі штучним інтелектом, скільки й працівників, він зазначив, що кількість персоналу не обов’язково зменшиться. Натомість фірма змінює свій склад; вона збільшує кількість співробітників, які працюють безпосередньо з клієнтами, на 25%, одночасно скорочуючи кількість посад у бек-офісі на той самий відсоток.