Руководители McKinsey и General Catalyst говорят, что эра «научись один раз, работай вечно» закончилась

Во вторник в прямом эфире подкаста All-In соведущий Джейсон Калаканис взял интервью у Боба Стернфелса, глобального управляющего партнера McKinsey & Company, и Хеманта Танеджа, генерального директора General Catalyst. Их дискуссия была сосредоточена на том, как искусственный интеллект трансформирует инвестиционные стратегии и рабочую силу.

«Мир полностью изменился», — сказал Танеджа о беспрецедентном росте компаний, занимающихся искусственным интеллектом.

Он отметил, что хотя Stripe понадобилось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, Anthropic, еще одна компания из портфеля General Catalyst, взлетела с оценки в 60 миллиардов долларов в прошлом году до «нескольких сотен миллиардов долларов» в этом году.

Танеджа считает, что мы стоим на пороге новой волны компаний стоимостью в триллион долларов.

«Это не та идея, которую могут предложить Anthropic, OpenAI и несколько других», — сказал он.

Калаканис настаивал на том, что является движущей силой этого взрывного роста. По словам Стернфельса из McKinsey, хотя многие компании тестируют продукты искусственного интеллекта, нетехнологические предприятия по-прежнему колеблются в отношении полного внедрения. Стернфельс говорит, что вопрос, который консультанты McKinsey часто слышат от генеральных директоров, звучит так: «Слушаю ли я сейчас своего финансового директора или своего директора по информационным технологиям?»

Финансовые директора, видя низкую отдачу от инвестиций, выступают за отсрочку внедрения. Между тем, ИТ-директора утверждают, что «безумием» не внедрять ИИ, потому что «это приведет к перебоям», — сказал Стернфельс.

Еще одним ключевым вопросом является то, как искусственный интеллект меняет рабочую силу. «Некоторые люди смотрят на искусственный интеллект и боятся», — сказал Калаканис, отметив опасения, что искусственный интеллект может заменить начальные должности, которые традиционно занимали недавние выпускники. Он попросил Стернфельса и Танеджу посоветовать, что делать молодым людям в этом новом ландшафте.

Стернфельс отметил, что хотя модели искусственного интеллекта могут выполнять многие задачи, здравый смысл и креативность остаются важными навыками, которые люди должны использовать для достижения успеха в мире, наполненном искусственным интеллектом.

Между тем Танеджа утверждал, что люди должны осознать, что «повышение квалификации и переквалификация» будут делом всей жизни.

«Эта идея о том, что мы тратим 22 года на обучение, а затем 40 лет на работу, несостоятельна», — сказал он.

Калаканис согласился, что в мире, где создание агента с искусственным интеллектом может занять меньше времени, чем обучение нового сотрудника, люди должны найти способы оставаться актуальными.

«Чтобы выделиться, вам придется проявить смелость, целеустремленность и страсть», — сказал он.

Стернфельс заглянул в это будущее. Хотя он ожидает, что к концу 2026 года в McKinsey будет столько же «персонализированных» агентов с искусственным интеллектом, сколько и сотрудников, он отметил, что количество персонала не обязательно уменьшится. Вместо этого фирма меняет свой состав; она увеличивает количество сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, на 25%, одновременно сокращая количество должностей в бэк-офисе на тот же процент.