Классические ошибки начинающих предпринимателей (и как их избежать)

Запуск стартапа – невероятно захватывающее занятие, но в то же время чреватое подводными камнями для начинающих основателей.

Основной проблемой для владельцев стартапов является отсутствие опыта во всех важнейших областях: от финансов до маркетинга и технологий.

Основатели стартапов будут обладать специальными навыками, но чтобы начать бизнес, им необходимо заполнить значительные пробелы в знаниях в областях, где у них не хватает таланта или опыта.

Владельцы стартап-бизнеса не являются предпринимателями по умолчанию. Хотя термины «владелец стартап-бизнеса» и «предприниматель» часто используются как взаимозаменяемые, они могут иметь различные нюансы в своих значениях.

Что значит быть предпринимателем и в каких областях вам понадобятся знания и опыт, выходящие за рамки необходимых для открытия нового бизнеса?

Кто такой бизнесмен?

Предпринимательство – это более широкое понятие, охватывающее различные виды деятельности, связанные с созданием, управлением и развитием бизнеса.

Предприниматель инициирует и руководит новым бизнесом, принимая на себя финансовые риски в надежде на прибыль. Они не столь эмоционально заряжены по поводу последнего бизнеса, как владелец стартапа, сосредоточенный только на одном предприятии.

Хотя предприниматели, безусловно, могут быть вовлечены в стартапы, этот термин не ограничивается теми, кто находится на ранних стадиях бизнеса. Предприниматели также могут быть вовлечены в устоявшиеся компании, принося инновации и рост в существующие предприятия.

Предпринимателей часто воспринимают как новаторов, готовых рисковать, умеющих выявлять и использовать возможности на рынке.

Кто такой владелец стартап-бизнеса

Владелец стартапа особенно тесно связан с ранними этапами развития бизнеса.

Стартапы – это недавно созданные компании, обычно разрабатывающие уникальный продукт или услугу и стремящиеся к быстрому росту.

Владельцы стартапов часто сосредоточены на быстром масштабировании своего бизнеса, привлечении инвесторов и преобразовании существующих рынков посредством инновационных идей.

Как и предприниматели, стартапы работают в условиях высокого риска и неопределенности. Успех не гарантирован, и многие стартапы сталкиваются с трудностями, связанными с финансированием, принятием рынка и операционными вопросами.

Распространенные ошибки владельцев стартапов/предпринимателей

В этой статье мы используем термин предприниматель, как вы бы сказали, владелец стартапа. Когда начинающие предприниматели понимают распространенные ошибки и активно избегают их, их шансы на успех существенно возрастают.

Ошибка: неспособность проверить бизнес-идею

Стремясь превратить идею в реальность, многие начинающие основатели пренебрегают проверкой целевого спроса клиентов, прежде чем вкладывать значительное время и деньги в разработку продуктов или услуг. Они ошибочно полагают, что создание – это все, что имеет значение, когда рынок определяет жизнеспособность.

Как этого избежать:

• Создавайте минимально жизнеспособные продукты для проверки основных предположений и функций, прежде чем перегружать комплексное решение инженерными решениями.
• Поговорите с потенциальными клиентами, чтобы понять их желание, разочарование и готовность платить.
• Если возможно, прежде чем что-либо строить, получите от клиентов предварительные заказы или депозиты, подтверждающие реальный спрос.
• Используйте такие инструменты, как целевые страницы и реклама в социальных сетях, чтобы количественно оценить потенциальный интерес к вашему решению.

Подтверждение с помощью реальных отзывов клиентов предотвращает бесполезное расходование усилий на разработку решений, которые никому не нужны.

Ошибка: плохое финансовое планирование и управление денежными потоками

Запуск бизнеса требует значительного начального капитала, а входящий денежный поток отстает от затрат. Новички часто сильно недооценивают затраты на старт и переоценивают сроки получения доходов.Неадекватное финансовое планирование быстро приводит к пустым банковским счетам и долгам.

Как этого избежать:

• Тщательно оцените затраты на запуск и ведение вашего бизнеса в течение первого года, включая непредвиденные расходы.
• Доход проекта крайне консервативен и учитывает только подтвержденные заказы или предоплату.
• Учитывайте личные расходы по проживанию в финансовых моделях, чтобы определить необходимый капитал для достижения доходности.
• Соблюдайте строгий бюджет и располагайте достаточным запасом средств, чтобы пережить непредвиденное падение доходов.

Зацикливайтесь на затратах на запуск и эксплуатацию, а также на сроках движения средств во избежание финансовых кризисов, которых можно избежать. Составляйте консервативный бюджет и сокращайте несущественные расходы.

Ошибка: не нанимать экспертов и консультантов

Новые предприниматели принимают специализированные роли, такие как бухгалтерский учет, юриспруденция, разработка технологий и HR для сохранения стартового капитала. Они быстро перегружаются, справляясь с таким количеством сложных областей не оптимально.

Как этого избежать:

• Определите пробелы в знаниях, мешающих бизнесу раскрыть свой потенциал.
• Привлеките опытных наставников, которые будут готовы иногда давать советы в обмен на акции или будущую компенсацию.
• Сначала передайте на аутсорсинг специализированные навыки, такие как расчет заработной платы, веб-разработка и генерация лидов с помощью фрилансеров.
• Получение экспертной поддержки в жизненно важных отраслях дает огромную ценность расходов. Капитал, потраченный на специалистов, приносит дивиденды.

Ошибка: неспособность формализовать структуру и операции бизнеса

Новички часто пренебрегают формальной регистрацией своего бизнеса, бухгалтерскими системами, политикой сотрудников, системами качества и другими процессами, жизненно важными для масштабирования. Основы бизнеса изначально кажутся вторичными по отношению к пристрастию к продукту.

Как этого избежать:

• Проконсультируйтесь со специалистами, чтобы выбрать и сформировать правильную юридическую структуру бизнеса для защиты ответственности и налоговых суждений.
• Внедрите формальные системы бухгалтерского учета, кадровых служб, ИТ, безопасности и операционной деятельности даже на ранней стадии развития стартапа.
• Спланируйте организационную структуру, роли, рабочие процессы и политику для будущих сотрудников.Поддерживайте прочные основы бизнеса и соответствие нормативным требованиям с первого дня для поддержания роста.

Ошибка: не ищут программное обеспечение, которое облегчит им жизнь

Использование неловких ручных процессов, когда современные решения SaaS могли бы оптимизировать операции, влияет на производительность и концентрацию учредителей. Но многие по умолчанию используют импровизированные электронные таблицы, документы и доски при запуске.

Как этого избежать:

• Проведите аудит рабочих процессов, чтобы определить, как программное обеспечение автоматизации может немедленно сэкономить время и деньги.
• Исследуйте бесплатные пробные версии программного обеспечения и наборы функций, решающих неотложные бизнес-задачи.
• Начните с проблемы, а не с решения – найдите инструменты, соответствующие вашему стилю. Главные платформы предоставляют комплексные решения, прежде чем пытаться интегрировать разрозненные программы.

Использование специализированного программного обеспечения на ранних этапах позволяет учредителям сосредоточиться на высокоприоритетных задачах, а не на повторяющихся низкоуровневых задачах.

Например, предположим, что ваш бизнес посылает много документов туда и обратно. Вы не хотите учиться копировать текст из PDF в документ Word. Найдите программное обеспечение, которое может конвертировать PDF в Word, и вы сэкономите значительное количество времени. Это также лишит вас стресса!

Заключительные слова

Тщательно избегая этих распространенных ошибок, основатели новых бизнес-стартапов и предприниматели повышают свои шансы на успех.

Сделайте свою домашнюю работу заранее, чтобы избежать ловушек. А еще лучше пройдите онлайн или традиционный курс управления бизнесом, прежде чем запускать свое предприятие.