Почти проваленные стартапы: чему можно научиться у стартапов, которые, несмотря ни на что, достигли успеха

В мире предпринимателей есть поговорка примерно такого содержания: «День, когда я бросаю бизнес, — это день до того, как я достигну успеха». Хотя невозможно опровергнуть эту теорию, нет сомнений, что некоторые из крупнейших и лучших компаний мира переживали моменты, когда почти становились провальными стартапами, и все же они выжили, чтобы рассказать об этом. В следующий раз, когда вы задумаетесь, не пора ли отпустить свой бизнес и двигаться дальше, обратите внимание на эти истории стартапов, которые действительно доказывают, что все возможно и что никогда не пора сдаваться.

Reddit

Развлекательный, социальный и новостной веб-сайт Reddit имеет 430 миллионов уникальных пользователей. По любым меркам, это большой трафик, даже для веб-сайта, который был запущен более 15 лет назад. Хотя эти цифры могут заставить вас задуматься, сможет ли ваш веб-сайт когда-нибудь достичь таких высот, история скромного начала Reddit действительно доказывает, что все возможно.

Видите ли, когда Reddit впервые запустился в июне 2005 года, он был таким же, как и любой другой молодой веб-сайт: у него не было посетителей. Но вместо того, чтобы почивать на лаврах и ждать, пока люди найдут сайт, два соучредителя Reddit — Стив Хаффман и Алексис Оганян — имели другие идеи. Чтобы начать работу, Хаффман и Оганян создали множество фальшивых учетных записей пользователей. Используя эти учетные записи, они создавали и вставляли себя в разговоры на сайте в стиле доски объявлений. По словам Хаффмана, эти фальшивые учетные записи служили двум целям. Эти фальшивые учетные записи не только помогали заполнять сайт пользователями, хотя и фальшивыми, но и помогали задать тон сайту и направить разговоры в том направлении, которое Хаффман и Оганян имели в виду, когда создавали сайт.

Вывод: все сводится к стадному поведению. Когда у веб-сайта есть пользователи, это едва заметно намекает на то, что там должно быть что-то, что можно увидеть или чем можно заняться. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда идете по улице и видите толпу людей, собравшихся вокруг чего-то. Вы же хотите понять, почему вокруг этого столько шума, не так ли? Урок заключается в том, чтобы создать впечатление, что в вашем бизнесе есть толпа.

Airbnb

Сегодня Airbnb оценивается в более чем 25 миллиардов долларов, и эта цифра, кажется, растет с каждым днем, но так было не всегда. Первые дни этого суперреволюционного стартапа были тяжелыми. Это звучит невероятно, особенно учитывая, что инвесторы практически вкладывают деньги в Airbnb в эти дни, но когда компания впервые запустилась в 2008 году, инвесторы не хотели этого. Чтобы доказать это, прочитайте статью, которую соучредитель Airbnb Брайан Чески недавно написал для Medium. В статье Чески обсуждает семерых известных инвесторов Кремниевой долины, которые отказали Airbnb. Он даже делится скриншотами электронных писем с отказами, которые они получили.

Так как же Airbnb прошел путь от получения писем с отказами до одного из самых ценных стартапов в мире? Они сделали то, что сделала бы любая прогрессивная предпринимательская команда, и создали коробки для хлопьев. Подождите, что? Да, вы правильно прочитали. Команда изготовила специальные коробки для хлопьев Cheerios — используя картон и горячий клей, ни больше ни меньше — названные в честь двух кандидатов в президенты, которые баллотировались на выборах 2008 года: «Obama O's» для Барака Обамы и «Cap'n McCains» для Джона Маккейна. Эта причудливая, но абсолютно гениальная идея помогла Airbnb собрать десятки тысяч долларов, необходимых команде для поддержания бизнеса Airbnb.

Итог: борьба – и суета – реальны. Команда Airbnb – живое доказательство того, что если вы хотите, чтобы ваш бизнес выжил и процветал, даже когда все говорят «нет», вам придется работать так, как вы никогда раньше, даже если это означает мыслить нестандартно.

Uber

Uber удалось вместить драму, наполненную всей жизнью, в шесть лет своей деятельности.

Хотя соучредители Трэвис Каланик и Гарретт Кэмп задумали эту идею еще в начале 2009 года, первое приложение UberCab (как его тогда называли) появилось летом 2010 года. В течение нескольких месяцев после своего появления UberCab получил свое первое письмо о прекращении деятельности, что вынудило компанию изменить свое название на Uber.

Через год сделка о финансировании между Uber и соучредителем Netscape Марком Андриссеном из Andreessen Horowitz сорвалась. Детали ситуации до сих пор неизвестны.

С тех пор Uber столкнулся с другими проблемами: иском о неправомерной смерти; коллективным иском; обвинениями в незаконной деятельности Uber; протестами; обвинениями в саботаже; обвинениями в сексизме и мизогинии; жалобами на нарушение конфиденциальности и проблемами безопасности. Список можно продолжать, но Uber все еще растет.

Итог: проблемы, с которыми столкнулся Uber, заставляют вздрогнуть даже самых заядлых предпринимателей, так как же Uber не просто выжил, но и процветал? Проще говоря, Uber предлагает сервис, который нравится потребителям. Более того, они любят Uber больше, чем проблемы, которые его касаются. Этого достаточно, чтобы инвесторы вкладывали деньги в Uber, что, в свою очередь, дает Uber более чем достаточно денег, чтобы избавляться от проблем одну за другой.