Чого стартапи можуть навчитися у сімейної бізнес-моделі

У Великій Британії налічується 4,8 мільйона сімейних підприємств. Це колосальні 88% усіх компаній у країні. У США 87% підприємств перебувають у сімейній власності, що забезпечує 59% зайнятості. Немає сумнівів, що модель сімейного бізнесу успішна.

Багато з цих підприємств передаються з покоління в покоління, тобто не тільки багато поколінь однієї сім'ї беруть участь у бізнес-операціях, а й лідерство також передається у спадок.

Ця модель може здатися застарілою сьогоднішнім підприємцям-стартапам, чия мета - швидко збільшити вартість свого бізнесу, перш ніж знайти оптимальний час для виходу. Однак, незважаючи на дуже різні бізнес-моделі, сучасні стартапи все ж можуть засвоїти цінні уроки з сімейного бізнесу: від збереження контролю до створення міцного бренду.

У цій статті ми розглянемо кілька уроків сімейної бізнес-моделі, які, своєю чергою, є цінними порадами, які ви можете використовувати для поліпшення роботи вашої компанії.

Контроль

Одним із недоліків сучасної культури стартапів є те, що підприємства часто змушені торгувати акціями в обмін на швидкі гроші. Раунди фінансування допомагають компаніям швидше досягти того, чого вони хочуть, особливо на ранніх стадіях, коли проблеми з грошовими потоками особливо поширені. Проте заради цього вони часто відмовляються від контролю і гнучкості.

Як і в сімейній моделі, бізнесу може принести користь збереження контролю та уповільнення зростання бізнесу. Хоча швидке розширення і швидкий вихід підприємця в цьому сценарії можуть бути неможливими, він зводить нанівець низку інших проблем.

Наприклад, підприємства часто виявляють, що їхній відділ обслуговування клієнтів не може впоратися зі збільшеним попитом, оскільки вони занадто швидко розростаються. Аналогічно, ви можете стати занадто великим для свого приміщення, що призведе до неефективності або до того, що ви не зможете наймати якісних кандидатів так швидко, як вони вам потрібні. Цим проблемам зростання можна запобігти за допомогою більш органічної та повільної форми зростання.

Досвід сімейного бізнесу в деяких випадках може виявитися корисним, оскільки ви зможете зберегти контроль, і бізнес зростатиме здоровішими темпами, а ви, як власник, збережете його відповідно до свого початкового бачення.

Вірність

Збереження цього в родині також має перевагу лояльності. Мотиви працівників не повинні піддаватися сумніву так само, як в інших компаніях. У сімейному бізнесі "всі працюють разом"; отже, у них є лояльні команди. Хоча в деяких сім'ях час від часу можуть виникати сварки, як у типовому суперництві між братами та сестрами, серцем бізнесу є сама сім'я. Можливо, ваш стартап зможе створити таке саме мислення!

Створіть ядро команди довірених співробітників. Сімейні підприємства часто наймають дуже недосвідчених співробітників, з якими вони пов'язані, і навчають їх. Хоча дехто може назвати це кумівством, у кожного стартапу є деякі переваги в тому, щоб наймати більш екологічних співробітників. Ви можете підготувати їх саме так, як, на вашу думку, їх слід навчати, з навичками, необхідними для цієї посади. Це можливість, яка не часто надається бізнесу.

Основна команда, яку ви навчили, буде вдячна за надану можливість, навички та впевненість. Ваша нагорода за цю довіру - лояльна команда, створена з першого дня для виконання цієї ролі. Вибір недосвідченого персоналу вимагає компромісу. Вам доведеться присвятити себе навчанню та впоратися з низькою продуктивністю нових працівників, доки вони витрачають час на вивчення основ і набирання швидкості.

Історія

Ще одна річ, якої стартапи можуть навчитися з цієї моделі, - це створення історії. Сімейні підприємства не покидають корабель за першої ж нагоди. Вони прагнуть побудувати щось довговічне - створити опору у своїх спільнотах.

Сімейний бізнес формує більш довгострокові відносини з постачальниками та консультантами. Власники ставлять майбутнє компанії вище за власний особистий успіх. Це призводить до формування далекоглядної культури поколінь. Формування відносин означає, що угоди можна укладати швидше і менш офіційно. Усі власники стартапів будуть раді можливості зменшити бюрократичну тяганину.

Культура виведення грошей, яка присутня в більшості стартапів, часто не є стійкою. Вам потрібно мислити як сімейний бізнес, щоб створити бренд, який існуватиме протягом кількох поколінь. Не те щоб ця модель була історично невдалою. Walmart, Volkswagen і Berkshire Hathaway починали як невеликі сімейні компанії. Відтоді вони стали титанами у своїх галузях.

Підбиття підсумків

Ви зможете реалізувати своє бачення, якщо ваш стартап зосередиться на контролі над бізнесом. Навчайте свій персонал відповідним чином, як це робить сімейний бізнес, і думайте за межами своїх "чотирьох стін", беручи участь і роблячи свій внесок у свою спільноту.

Включіть ці речі у свою культуру, і ваш стартап стане силою, з якою рахуватимуться у вашій галузі, і стане неминущою спадщиною для майбутніх поколінь.