Чему стартапы могут научиться у семейной бизнес-модели

В Великобритании насчитывается 4,8 миллиона семейных предприятий. Это колоссальные 88% всех компаний в стране. В США 87% предприятий находятся в семейной собственности, что обеспечивает 59% занятости. Нет сомнений, что модель семейного бизнеса успешна.

Многие из этих предприятий передаются из поколения в поколение, то есть не только многие поколения одной семьи участвуют в бизнес-операциях, но и лидерство также передается по наследству.

Эта модель может показаться устаревшей сегодняшним предпринимателям-стартапам, чья цель — быстро увеличить стоимость своего бизнеса, прежде чем найти оптимальное время для выхода. Однако, несмотря на очень разные бизнес-модели, современные стартапы все же могут извлечь ценные уроки из семейного бизнеса: от сохранения контроля до создания прочного бренда.

В этой статье мы рассмотрим несколько уроков семейной бизнес-модели, которые, в свою очередь, представляют собой ценные советы, которые вы можете использовать для улучшения работы вашей компании.

Контроль

Одним из недостатков современной культуры стартапов является то, что предприятия часто вынуждены торговать акциями в обмен на быстрые деньги. Раунды финансирования помогают компаниям быстрее достичь того, чего они хотят, особенно на ранних стадиях, когда проблемы с денежными потоками особенно распространены. Тем не менее, ради этого они часто отказываются от контроля и гибкости.

Как и в семейной модели, бизнесу может принести пользу сохранение контроля и замедление роста бизнеса. Хотя быстрое расширение и быстрый выход предпринимателя в этом сценарии могут быть невозможны, он сводит на нет ряд других проблем.

Например, предприятия часто обнаруживают, что их отдел обслуживания клиентов не может справиться с возросшим спросом, поскольку они слишком быстро разрастаются. Аналогично, вы можете стать слишком большим для своего помещения, что приведет к неэффективности или к тому, что вы не сможете нанимать качественных кандидатов так быстро, как они вам нужны. Эти проблемы роста можно предотвратить с помощью более органичной и медленной формы роста.

Опыт семейного бизнеса в некоторых случаях может оказаться полезным, поскольку вы сможете сохранить контроль, и бизнес будет расти более здоровыми темпами, а вы, как владелец, сохраните его в соответствии со своим первоначальным видением.

Верность

Сохранение этого в семье также имеет преимущество лояльности. Мотивы работников не должны подвергаться сомнению так же, как в других компаниях. В семейном бизнесе «все работают вместе»; следовательно, у них есть лояльные команды. Хотя в некоторых семьях время от времени могут возникать ссоры, как в типичном соперничестве между братьями и сестрами, сердцем бизнеса является сама семья. Возможно, ваш стартап сможет создать такое же мышление!

Создайте ядро ​​команды доверенных сотрудников. Семейные предприятия часто нанимают очень неопытных сотрудников, с которыми они связаны, и обучают их. Хотя некоторые могут назвать это кумовством, у каждого стартапа есть некоторые преимущества в том, чтобы нанимать более экологичных сотрудников. Вы можете подготовить их именно так, как, по вашему мнению, их следует учить, с навыками, необходимыми для этой должности. Это возможность, которая не часто предоставляется бизнесу.

Основная команда, которую вы обучили, будет благодарна за предоставленную возможность, навыки и уверенность. Ваша награда за это доверие — лояльная команда, созданная с первого дня для выполнения этой роли. Выбор неопытного персонала требует компромисса. Вам придется посвятить себя обучению и справиться с низкой производительностью новых работников, пока они тратят время на изучение основ и набирание скорости.

История

Еще одна вещь, которой стартапы могут научиться из этой модели, — это создание истории. Семейные предприятия не покидают корабль при первой же возможности. Они стремятся построить что-то долговечное – создать опору в своих сообществах.

Семейный бизнес формирует более долгосрочные отношения с поставщиками и консультантами. Владельцы ставят будущее компании выше собственного личного успеха. Это приводит к формированию дальновидной культуры поколений. Формирование отношений означает, что сделки можно заключать быстрее и менее официально. Все владельцы стартапов будут рады возможности уменьшить бюрократическую волокиту.

Культура вывода денег, которая присутствует в большинстве стартапов, часто не является устойчивой. Вам нужно мыслить как семейный бизнес, чтобы создать бренд, который будет существовать в течение нескольких поколений. Не то чтобы эта модель была исторически неудачной. Walmart, Volkswagen и Berkshire Hathaway начинали как небольшие семейные компании. С тех пор они стали титанами в своих отраслях.

Подведение итогов

Вы сможете реализовать свое видение, если ваш стартап сосредоточится на контроле над бизнесом. Обучайте свой персонал соответствующим образом, как это делает семейный бизнес, и думайте за пределами своих «четырех стен», участвуя и внося свой вклад в свое сообщество.

Включите эти вещи в свою культуру, и ваш стартап станет силой, с которой будут считаться в вашей области, и станет непреходящим наследием для будущих поколений.